企業交流委員会ではメンバーの情報交換と親睦をかねて、情報交換会を開催しています。今回は、ちょっと趣向をかえて落語の独演会に参加後、懇親会を行いました。
３月２５日(土）新橋の内幸町ホールにて、三遊亭竜楽師匠の独演会に参加後、懇親会を行いました。週末の開催でしたが、６名のメンバーが参加しました。
三遊亭竜楽師匠は昭和57年に法学部を卒業しました。古典落語のほか、英語、フランス語、イタリア語など８か国語落語家としても知られています。
当日は、「不動坊火焔」と「百年目」という古典落語の演題を楽しんだのち、竜楽師匠を囲む懇親会に参加。メンバーだけでなく、竜楽師匠のファンの方々とも交流をいたしました。
３月 10 日、東京羽田の ANA コンポーネントメンテナンスビルにて、ANA グループの安全運航を支える ANA 機体工場の見学会が 40 名の参加により開催されました。ご協力頂いた南甲倶楽部会員である梶田恵美子全日本空輸(株)取締役常務執行役員から初めにご挨拶を頂いた後、整備センターの池永亮様より ANA グループの整備部門(e.TEAM ANA)について説明がありました。
妥協を許さない安全を創る文化
機体整備は、事前に実施する定例整備、壊れたら実施する非定例整備、特別作業の３つに分類されており、ドッグ整備、ライン整備、エンジン整備、装備品整備、整備サポートの各部門が協力して、以下の３つの文化による人づくりを進め、絶対に妥協を許さない姿勢で安全を創る取り組みが行われていることが良く分かりました。
①安全品質を優先する文化：グループ全役職員に安全教育センター（事故機体の一部を展示）での教育、航空機からの緊急脱出研修を実施。整備部門では、安全体感教育（安全帯にぶら下がる体験など）、ヒヤリハット活動を実施。
②アサーション文化：アサーションとは、当初機⾧と副操縦士間のコミュニケーションに於いて行われたもの。現在では上司・部下の関係（権威勾配）を超えた相互コミュニケーションにより、気づきを伝え安全のレベルを上げる取り組みをグループ全体で実施。
③KAIZEN する文化：TAKO（e.Team ANA Knowledge Operation）という現場の気づきを発信してスタッフが組織的な改善につなげ組織全体のナレッジとして共有できる仕組み。eTPS（トヨタ・プロダクション・システム）による現地現物を重視した改善活動の実施。これらの取り組みの結果、1971 年を最後に 50 年以上死亡事故は発生しておらず、国内線の定時出発率（整備事由による 16 分以上の遅発欠航率）を 99.7%以上との説明がありました。1952 年に日本初の純民間航空会社である日本ヘリコプター輸送（後の ANA）として 2 機のヘリコプターでスタートを切った時代から変わらない安心安全への取り組みについて理解が深まるとともに、その凄さを実感しました。
スケールの大きさに圧倒された格納庫
とても有意義な全体説明の後、いよいよ格納庫の見学となりました。格納庫では、3 機の機体が整備されていましたが、我々、見学者は上層階から見学した後、地上階におりて機体の側まで近づくことができ、そのスケールの大きさに圧倒されました。特に航空機の心臓部であるエンジン構造の見学など、大変貴重な経験をすることが出来ました。一方、整備工具の保管場所での説明では、「小さな整備工具が一つでも見当たらない場合は、その日の整備作業は終了しない」との話を伺い、ANA グループの安全管理の徹底について、再認識しました。
今回の見学会では ANA 整備センター整備業務部の蟹江部⾧様他のきめ細かな準備・対応にもお世話になりました。この場を借りて御礼申し上げます。
見学会終了後は、羽田エクセルホテル東急で懇親会を開催し、見学会の話題で大変盛り上がり会員相互の懇親をより一層深めることが出来ました。
企業交流委員会では、今後とも各種見学会を開催してまいります。会員の皆様のご参加をお待ちしております。
企業交流委員会委員 横瀬達也（文）、黒川真俊（写真）
地方創生を考えるビジネス交流ツアー in 南房総
去る2月26日（日）から2月27日（月）に第35回南甲倶楽部ビジネス交流会が行われました。
今回のビジネス交流会は「地方創生を考えるビジネス交流ツアー in 南房総」と称し、ビジネス交流会の中では過去に例を見ない、宿泊を伴い地方創生を学ぶという視察勉強会となりました。このツアーにはビジネス交流委員会の宿谷委員長をはじめ13人の会員が参集し、学習と懇親を兼ねた有意義な時間を過ごすことが出来ました。今回はこの視察の模様の一部を会員の皆様にお届けしたいと思います。
今回の視察の舞台は千葉県南房総市千倉町。多くの地方が過疎化、超高齢化という問題を抱えているが、千倉町も他の自治体に漏れずこの問題に直面している。千倉町といえば房総半島の最南端に位置し、その温暖な気候を背景に花卉の栽培や水産業が盛んである。しかし超高齢化の影響で、草花を栽培する農家が減少し、耕作放棄地が点在していた。水産業も同様で13あった漁業組合は今や1組合へと減少している。
昨今、行政主導の地方創生で成功している例が少ない中、地方創生に真剣に取り組み、成果を上げつつある企業がある。株式会社ブルー・スカイ・アソシエイツである。
金子社長によると同社は不動産媒介／金融アドバイザーなどをコアコンピタンスとしており、これを背景として地方創生を進めているとのことである。同社における地方創生を成功させるためのキーポイントは、観光の拠点となる宿泊施設をベースに創生のロードモデルを構築させたことにある。不動産などの資産を利活用し、観光の拠点である宿泊施設でお客様を滞在させることで地域の活性化を図る。そのため元々は小学校が保有する学校行事で利用していた施設を買い取り、新たにホテルとして利活用したのだ。拠点となる宿泊施設は15室、収容人数80名と決して大きな規模ではないが、2019年9月の営業開始から千倉の魅力を伝播する拠点として機能している。そして宿泊客の増大に伴い同社における地方創生事業の仕組みが回り始める。地元での雇用を促進し、現在ではホテルの中庭にグランピング（ホテル並みのサービスを野外で楽しむキャンプ施設）テントを５棟設置。また、空き家となった古民家をリノベーションし、ヴィラとして地域の資産を有効活用している。これは同社の不動産事業として機能している。また、食料の調達を地域の農業や漁業とも連携することで地域の活性化の一端を担っている。
農業においては、漸増した耕作放棄地を借り受け、新たにサトウキビを栽培する事業に乗り出した。南房総の温暖な気候はサトウキビ栽培の北限に位置する。古くから家庭菜園でサトウキビを栽培する習慣があった南房総の耕作放棄地にサトウキビ栽培をすることに着目。農業事業として「農地所有適格法人きびラボ」を設立したのだ。現在では２町歩の畑で無農薬栽培を行っている。そして収穫時期にはちくらつなぐホテルで東日本唯一のサトウキビ収穫体験やサトウキビ絞りジュースの試飲などのアトラクションを行い宿泊客に好評を得ている。収穫されたサトウキビは濃縮されシロップとしてパティシエに提供される他に、ラム酒として酒造・販売される。そのための蒸留施設として、地元有志と連携しペナシュール房総株式会社を設立。東日本初となるラム蒸留施設「房総大井倉蒸留所」を2022年8月に完成させた。これで栽培したサトウキビを製品化し流通させるサプライチェーンが確立したのである。
今後の展望としては、千倉の各所にある現在は住人のいない古民家を買い取り、リノベーションを行った後、別荘として再販を行っていく事業を進めていく。そしてオーナーが別荘を利用しない日はレンタルヴィラとして借り受け希望者を宿泊させる事業を行っていく予定である。ハウスキーピングはちくらつなぐホテルのスタッフが担当し、自社の持つ不動産事業・観光事業・地方創生事業を連携させると共に、千倉を中心とした南房総エリアを広域連携させ皆様をお迎えする準備が整いつつある。
（『小学校保養所からグランピングも利用できるちくらつなぐホテルへ』
ブルースカイアソシエイツ 代表取締役 金子岳人氏 講義）
金子社長の講演の後は、ちくらつなぐホテルの沖野支配人に館内を案内していただいた。
先述の通り、ちくらつなぐホテルは元々東京学芸大学付属世田谷小学校の生徒のための保養所として使われていた「青山荘（せいざんそう）」をコンバージョンしたホテルである。ここには世田谷小学校出身である金子社長の想いが詰まっていました。
青山荘は昭和4年に建立され、昭和49年に建替えられた施設なのであるが、現在の耐震基準に問題があり最終的には閉鎖を余儀なくされてしまった。卒業生である金子社長は青山荘と千倉町の恩返しの気持ちからこの場所をホテルとして生まれ変わらせる決意をしたのだ。観光事業としてお客様に滞在していただく拠点だけでなく、その広い食堂は地域の住人が利用できるカフェとしても機能し、結婚式の二次会や商工会の会議の場としても利用され、地元において大人数が収容できる施設として機能している。
先述の通り、ホテルではサトウキビを使った体験アトラクションを発信し、古民家を改修したヴィラのマネジメントも行う拠点としてホテルは大きな機能を担っていることに関心した。
最後に当倶楽部のビジネス交流委員会の委員であるブルー・スカイ・アソシエイツ シニアアドバイザー 沖中克也氏に『事例に学ぶ地方創生と地方行政の現状』と題して講演を行っていただいた。沖中氏によると、自治体における地方創生の成功とは、人口が増加し、これに伴い税収が増加することであるとのこと。どの地方自治体も例に漏れることはない。このため、まち・ひと・しごと創生本部と内閣府地方創生推進事務局とが両輪となって施策に取り組んでいるのが現状ではあるが、昨今の大きなショックを与えた新型コロナウィルス感染症が人の意識・行動に影響を大きな影響を与えたと解説する。
まち・ひと・しごと創生基本方針として、①住民の安定収入 ②人口の増加 ③結婚・出産・子育て ④集客の安定化などが挙げられる。
一方南房総地域では、館山までは首都圏からのアクセスは良いが、館山から千倉までの移動手段が少ないという問題を孕んでいる。今後乗合電気自動車や電動三輪車などの二次インフラを検討しているという。
また、地域自治体の本気度も地方創生を実現していくためには重要なポイントの一つである。過去に於いて地方創生の手段として工業団地の誘致や大規模商業施設の建設などが実施されてきた。しかしながら大きなショッピングセンターなどが出来ると近隣に根差していた個人商店などが閉店に追い込まれるなど、決して成功した例は多くないと指摘。一方で東京ディズニーランド、志摩スペイン村、別府温泉など地域活性化に成功した施設もあり、その成功要因分析を行うことで新しい地方創生を行っていく必要があるという。
ちくらつなぐホテルに於いて、従業員は地域に根差すために移住し地元との連携を培っていく他に、その地域で出来ることを中心に伸ばしていくという方針のもと、サトウキビの栽培を行う事となった。サトウキビの収穫は、10月下旬から2月までの間に行います。夏の観光シーズン以外のアクティビティになります。また絞った残渣であるバガス（Bagasse）は餌として「市原ぞうの国に納めている。代わりに象の糞を回収し肥料としており、双方の廃棄物を捨てることなく有効利用出来ているという。このように地元と共に歩んでいける地盤づくりが成功の鍵となることを知ることが出来た。
この後、日本では唯一の食べ物の神様である高家（たかべ）神社の参拝を行い、一日目が終了した。
二日目は、畑でサトウキビの収穫を行い、ラム蒸留工場である「房総大井倉蒸留所」の見学を実施。畑で収穫したサトウキビを絞って糖汁をいただいたが、ふわっと黒糖の風味を伴ったジュースのようである。ここ南房総は秋・冬には南国と違い寒暖の差が大きくなるためにより甘いサトウキビを作ることができ、その糖度は沖縄のサトウキビの平均糖度が１８％であるのに対しここでは２２％にも上るという。
5月に植栽された苗は10月から2月に収穫時期を迎え、収穫されたサトウキビは約2か月でラム酒として生まれ変わる。房総大井倉蒸留所の隣には一日一組限定の古民家ヴィラとして5月より営業を始めるためリノベーション工事が進んでいる最中であった。
こうして、第35回ビジネス交流会は「地方創生」という非常に重要であり且つ困難な問題に焦点を当て、南房総で行われている取り組みを垣間見させていただくことが出来た。今回ご協力をいただいた株式会社ブルー・スカイ・アソシエイツ 金子社長、沖中氏 宿泊でお世話になったちくらつなぐホテルの方々、サトウキビ栽培の解説をいただいた、きびラボの三瓶氏、ペナシュール房総の青木氏など多くの方々にお礼を申し上げます。
2023年１月27日（金）東京ドームホテル
都心に新キャンパス
箱根駅伝の好成績
幸先よいスタートに活気あふれる会
大寒波が押し寄せたこの日でしたが、久しぶりに顔を合わす方々で会場は明るい雰囲気で盛りあがっていました。司会進行は、魚本
晶子事務局長補佐により行われ、まずは校歌を3番まで斉唱。次に足立会長の挨拶、祝辞は中央大学理事長、学長、学員会会長へと続きました。乾杯の発声は鈴木名誉会長、中締めは早河副会長が行いました。
会の模様は「南甲チャンネル」で動画掲載
企業交流委員会の全体会議が1月26日、18時より一ツ橋ビル4階会議室にて開催されました。芳井敬一専務理事にも参加頂き、15名の出席者によって活動実施報告や今後の計画等につき熱心な討議が行われました。
2019年度までは流通産業・建設／製造・金融の３部会でそれぞれ独自に活動してきましたが、2020年度以降は部会制を取り止め、以下の３つを新たな活動の柱としています。①南甲倶楽部会員全員に対するセミナー、同じく全員に対する②見学会、③委員会メンバー同士の情報交換会の３つです。
全体会議では、過去3年間の活動実施報告と総括を行った後、今後に向けた３つの柱の活動計画では多種多様なアイデアが数多く交わされました。この議論を基に、皆様へ更に充実したセミナー・見学会等を提供していく予定です。あくまでもリアル・対面にこだわった企業交流委員会の活動にご期待ください。
なお、会議の後はメンバー同士の情報交換会として、早速隣のビルの中華料理店に移動し、夜遅くまで親睦を深めたのは言うまでもありません。
企業交流委員会 副委員長 鈴木 浩
2022年12月17日（土）千葉カントリークラブ川間コース
天気予報で本日は雨、ここのところずっと晴天、明日も晴天でしたが、今日だけピンポイントで雨。この時期の雨は寒くてたいへんです。ゴルフ場に向かう途中から雨が降り出しましたが、ゴルフ場に着くと雨はあがりました。
雨予報にもかかわらず、8時40分キャディマスター室前に初参加の福島顕揚さん（H7卒）久しぶりに参加の木村実牙男さん（S56卒）、中国に行っていたため8年ぶりの山谷広典さん（S62卒）を含めた8組32名のゴルフ好きが集合。
玉澤会長のご挨拶をいただき、集合写真を撮り、9時3分に東コース、南コースから4組ずつスタートして行きました。
結局雨は一粒も降らず、15時にはすべての組がラウンド終了。15時30分から表彰式が行われました。いつもお世話になっている千葉CCのドンこと仲長先輩よりご挨拶をいただきました。それから陸上部OBで自らも箱根を走った木村実牙男さんに2023年の箱根駅伝の展望をうかがいました。青学、國學院と強豪がひしめく中、よければ3位、悪くても6位以内と白門OBにはこたえられない内容でした。
ゴルフの結果は、優勝は石井邦房さん、46、47、グロス93、HC24、ネット69はご立派。準優勝は前々回も準優勝の門山さん、3位には初参加の福島さんが入りました。ベスグロは今年2回目、87で仲長先輩でした。
今回をもってHCを改正します。皆さま、今年も奮ってご参加ください。
「金融セミナー」が、参加人数を制限するなどコロナ感染防止対策を確り執り、2022年11月29日（火）18時より、一ツ橋ビル4階会議室にて金融セミナーが開催されました。
日時 2022年11月29日(火) １８時―１９時３０分
テーマ「コロナ禍で注目された金融機関と今後の在り方」
講師 川崎信用金庫 理事長 堤 和也氏／中央大学商学部 昭和６２年卒業、南甲倶楽部会員
企業交流委員会主催の金融セミナーは、「コロナ禍で注目された金融機関と今後の在り方」と題して川崎信用金庫 理事長 堤和也氏をお招きして開催されました。 締めの挨拶は芳井専務理事より頂き、閉会後は活発な名刺交換が行われました。ここではご来場が叶わなかった方へ講演内容の一部をお伝えさせて頂きます。
金融機関の経営環境・川崎市について
昭和62年と令和4年を比べるとメガバンク、第2地銀、信金の数は大幅に減少しており再編が進んでいる一方で地方銀行はほとんど数が変わっていない。一方で政府による金融機関の合併促進策（特例法・補助金・優遇金利）により地銀の合従連衡も進みつつある。コロナ禍でネット銀行が台頭していることなどから、金融機関の経営環境が急変している。雑誌などでAIにより10年後に無くなってしまう職業に「銀行窓口係」がランキングされるなど産業としての金融機関の未来は必ずしも明るくはない。
川崎市は全国の自治体で人口が減少する中で、住民が増加しており生産年齢も多く神奈川県をけん引している。ハンバーガーに例えると、東京というバンズと横浜というバンズに挟まれた一番おいしいミート！それが川崎であると説明している。川崎の基幹産業は現在も工業であるが、産業構造は様変わりしている。従来は総生産の約6割を工業が占めていたが現在は50％以下に低下しつつあり、代わって不動産賃貸業やサービス業が上昇している。特に不動産業は2倍以上に成長しており神奈川県の箱もの（賃貸物件）の空室率は全国で3番目に低く、川崎市は神奈川県の平均よりも低い。つまり川崎市の不動産物件の稼働率は高く、不動産賃貸業は川崎市の重要・有望な産業となっている。
住民・企業・行政が一体となっての川崎イメージの180度転換
川崎フロンターレ、ミューザ川崎（音楽ホール）、岡本太郎美術館や藤子不二雄ミュージアム、新百合ヶ丘や武蔵小杉の発展などの影響もあり、現在は「音楽・芸術・スポーツの街」の明るいイメージが定着しつつある川崎市だが、過去は「公害とギャンブルと風俗」の印象が強かった。映画「ゴジラ対ヘドラ」の舞台として取り上げられたり、ヴェルディ川崎も東京へ去り大洋ホエールズも横浜へ移転するなどスポーツや文化が定着しないと言われたりと苦い思い出もある。
現在の川崎市があるのは、重厚長大産業に安んずることなく「住民・企業・行政」が一体となって取り組んだ成果と理解している。ここではそのような取り組みの一部を披露したい。
【川崎モデル】
川崎市には「川崎モデル」と呼ばれる中小企業支援の取り組みがある。東芝や富士通、日立製作所などの大企業が保有する開放特許を市役所や市の財団が仲立ちとなり中小企業による活用を促している。中小企業は大企業の優れておりかつ安全な特許を安価に活用でき、大企業も発明の対価を受け取れるほか社員のモチベーション向上にも貢献している。
川崎モデルは宮崎県、長野県岡谷市など、他の自治体も共に取り組む広域連携へ発展しており、ますますプレゼンスを発揮している。
【出張キャラバン隊】
市役所と信用金庫がキャラバンを組み窓口に来られない市民の元へ訪問し相談や申請を受け付ける。川崎市では「おせっかい」と「えこひいき」を良しとしておりニーズのあるところには呼ばれなくても出かけていく活動を行っている。お役所的な考えからは公平でないとか、なぜ川崎信金なんだという声もあがるものと思われるが官民が一体となって取り組んで大きな成果が上がっている好事例である。
【川崎じもと応援券】
新型コロナに対する経済対策として2020年に「川崎じもと応援券」が発売された。第1弾は購入額の30％のプレミアムを付与し市民にも地元企業にも資する施策であったが、準備不足もあり応援券を使えるお店が少なく浸透しなかった。かかる状況を受けて川崎信金では、渉外係の融資や預金の目標を一時的に全廃し、川崎じもと応援券の拡販と使用可能店舗の開拓に注力した。川崎信金としては応援券から収益は生まないものの地域が活性化し川崎市が発展すればよいとの判断。結果、直近では2022年に発売された第3弾も完売するなど大いに普及が進んでいる。
【川崎市出張窓口の開設】
川崎市は南部、中部、北部のエリアに分かれるが、北部には川崎市役所の窓口がなかった。川崎信金では店舗のフリースペースを提供、市役所は人材を派遣し北部に出張窓口を開設した。北部は農村部であったが元々行政サービスへのニーズはあるが窓口に足を運べない環境であったと思われ、ふたを開けたら最も相談数の多い出張所となっている。
今後の金融機関の在り方・川崎信金の強み
小企業であり経理担当の専門部署を有していない小規模企業が多い。信用金庫の最大のストロングポイントはFace ｔｏ Face、お客さまへの近さであると考えており社会を支える重要な役割がある。また、日本人のDNAに、GNN（義理と人情と浪花節）がある限り信用金庫は無くならない（笑）。
【信用金庫と銀行との違い・川崎信金の強み】
信用金庫には銀行には無い協同組織性、地域金融機関性、中小企業専門性がある。株式会社である銀行にはできない利益第一主義ではなく地域社会の利益を優先した活動が可能であることが信用金庫の強み。
川崎信金はコロナ禍で行われたいわゆる「ゼロゼロ融資」（無担保・無利子）の市内シェア７０％。事業再構築補助金の申請承認件数は、神奈川県内のトップを誇っている。今後更に川崎信金ではコンサルタント業、お客さまの本業支援に力を入れ存在価値を発揮したいと考えている。銀行とは違う地域社会優先、顧客優先の姿勢を有する川崎信金はこれからも顧客に親しまれ求められるものと思う。
2023年川崎信金は100周年を迎えるが周年を記念し百合丘に職員寮・社員寮を建設するなど各種周年イベントで地域を盛り上げていく。川崎市にお住いの会員の方、川崎信金のご愛顧をよろしくお願いしたい。
企業交流員会 委員 井上馨
２０２２年11月28日（月）産経新聞社／KAITEKI CAFÉ（大手町ビル内）
第一部 講演会＆企業見学
「企業メディアリスク管理はどうあるべきか
～新聞業界の現状とメディア側から見える企業リスク対応～」
講師：産経新聞社 相談役・前社長 熊坂 隆光 氏
編集局経済部長 今堀 守通 氏
今回のビジネス交流会は、実に約3年ぶりのリアル開催で、当会初の企業訪問を交えた交流会で大手町の産経新聞社にて開催された。前ビジネス交流委員会担当専務理事の熊坂隆光氏の取り計らいにより、産経新聞社の方々にも全面的にご協力いただき、講演は役員フロアの会議室で行われた。
15時30分からのスタート前に、役員フロア入口のオブジェの前で、報道部カメラマンに参加者の集合写真を撮っていただいた。講演は、南甲倶楽部の専務理事でもある産経新聞社の熊坂相談役に、経営理念やメディア、とりわけ新聞業界の現状と問題点などを解説いただいた。直近5年間で新聞の発行部数が１０００万部減少したという厳しい現状に、紙離れの傾向が、新聞業界にも確実に甚大な影響を与えていると感じた。
中大ＯＢの今堀守通経済部長（１９９２年法卒）には、企業とメディアの関係や、企業のリスク管理の観点からメディアとして企業の不祥事時の対応のポイントなどをお話しいただいた。企業においては、不祥事に見舞われるリスクを常に抱え、対応いかんでは会社が大きなダメージを負う可能性があると、記者目線からのポイントもまとめていただいた。
2022年10月12日（水）飯能グリーンカントリークラブ
飯能グリーンCCは大﨑社長（S52卒）のご厚意で本年度2度目の開催。最近はどこのゴルフ場もたいへんなにぎわいで、コンペが開催しにくくなっていることもあり、大﨑社長のご厚意に感謝いたします。前回お邪魔した時は土砂降りの雨でしたが、今回は曇り空、暑くも寒くもなく快適な日和でした。
9時10分、キャディマスター室前に初参加の住吉智実さん（H12卒）を含めた21名が集合。玉澤会長のご挨拶、競技説明、集合写真を撮り、9時31分にアウト、イン3組ずつスタートしました。
16時15分、全員がシャワーを浴びてパーティルームに集合。お世話になっている大﨑社長にひと言ご挨拶をいただき、表彰式がはじまりました。栄ある優勝は、45、47、グロス92、HC18、ネット74の横山淳一さん。おめでとうございます。成績表では1位に住吉さんがきていますが、当ゴルフ会の規定で、参加2回目までは優勝の権利はなく、2位に繰り下がります。準優勝の住吉さん、私は同じ組でラウンドしましたが、若くて硬式野球部OB、HC14はオフィシャルハンディ。ドライバーは270～80ヤードは飛んでいるでしょうか。えらい大型新人がゴルフ会に入って来ました。グロス86、ベスグロにも輝きました。3位は伊藤正昭先輩。50、50の１００、HC25、ネット75、なんと綺麗なスコア。それぞれおめでとうございます。17時に散会となりました。
企業交流委員会は今年度新たなメンバーが4名加わり、芳井敬一専務理事とメンバー26名の陣容で活動していきます。
その新たなスタートとして、9月29日「銀座の金沢」で15名の参加によりキックオフ会を開催致しました。このお店は中大OB（1990年卒）の原誠志社長が経営しており、金沢の旬を盛り込んだ加賀料理と金沢の地酒が堪能でき、また金沢ならではの伝統工芸ギャラリーも併設されています。
美味しい料理と地酒で酔いしれながら、今後の委員会活動への抱負を語り合い、メンバー内のツイッターリレーの話題に会話が膨らむなど、メンバー同士の交流を大いに深めた次第です。
既に南甲倶楽部会員の皆様にご案内している通り、今年度は2022年11月29日（火）に川崎信用金庫・堤和也理事長（1987年卒）による金融セミナー、2023年3月10日（金）にはANA整備工場見学会を開催します。
あくまでもリアル・対面にこだわった企業交流委員会のイベントに、皆様、奮ってご参加下さい。
（企業交流委員会 副委員長 鈴木 浩）