南甲倶楽部－中央大学出身の経済人による交流会

企業交流委員会
金融部会　第20回活動報告
9月2日（水）駿河台記念館

セミナー
「政府の財政赤字と日銀のバランスシート問題  ～金融市場への影響を考察～」

講師　中央大学商学部
原田喜美枝教授

　今回の金融部会セミナーは中央大学商学部の原田喜美枝教授を招いて開催されました。原田教授は金融学の専門家ということで金融庁金融審議会の委員を務め、また日本経済新聞の経済教室面への寄稿（2015年7月8日付「国際金融の規制 一層強化へ」）もされており、今回のテーマについてはどんな考察が展開されるのか、たいへん興味を持って参加しました。

冒頭、髙村専務理事のご挨拶から始まり、講義における原田教授の第一声は「今回は暗くなりがちなテーマですので明るい話を、と依頼されました。ご期待に添えない内容になるかも知れません」との前置きからスタートしました。

構成としては財政赤字・日本銀行のバランスシート・生活（金融市場）への影響の三部構成で、まず国の財政赤字の現実を明らかにした上で、その対策のための日銀の施策（量的・質的金融緩和）、そして日銀の施策通りに進まなかった場合にどうなるのか、欧州の債務危機の事例をもとに生活への影響を解説していただきました。

実際、原田教授の視点から日銀の施策について当初の狙いと現時点の進捗、そして現状から考える今後の問題点について解説いただくと、冒頭に前置きされた意図がよくわかりました。

しかし対話形式の質疑応答に移ると、そこはさすが金融部会に参加をされている諸先輩の方々です。悲観論だけではなく、楽観論としての考え方も展開され、会場は盛り上がりを見せました。まさに大学時代のゼミの1コマのような貴重な時間で、改めて有意義な講義内容だと認識させられたセミナーでした。

セミナー終了後は1階のプリオールに移動して、原田教授を囲んでの懇親会です。清川企業交流委員長のご発声で乾杯後、会場は日本経済の先行きに関して盛り上がり、さらに原田教授はソムリエ資格もお持ちとのことでワイン談義も追加され会場は大盛況でした。（金融部会　江森 智之）

講演会『しまむらの経営』　～徹底した合理主義と自前主義～

講師　野中　正人氏　（昭和59年法学部卒） 株式会社しまむら　　代表取締役社長

南甲倶楽部　理事

株式会社しまむら：設立　1953年　事業内容　総合衣料品販売

第11回のビジネス交流会は、参加者の期待も大変高く80名を超える過去最多の参加者の中、宿谷勝巳ビジネス交流副委員長の司会進行のもと、遠藤一義ビジネス交流委員長の開会の挨拶でスタートした。

野中正人氏の基調講演

サラリーマンとして入社してから20年間、様々な部門を経験され、44歳にして社長に就任し10年間となる。売り上げは5018億円、営業利益も418億円、店舗数は1931店舗、社員数は16000名を超える規模である。しまむらの運営する業態は、ファッションセンターしまむらを中心に、若手シングル向けの男女カジュアル衣料のアイベルやべビー・キッズ用品のバースデイや上海、台湾と海外への進出も行っている。これから海外展開は課題の一つとのこと。しまむらの経営は、創業者が呉服店からスタートしているが小売業として、何をやり、何をやらないのかをしっかりと決め、経営を進めていった。講演の中で、しまむらの経営について、次の3点を中心にお話を頂いた。１．経営について　２．事業への取り組み　３．組織の運営

１．経営については、（１）衣料品の小売業を選択　（ＧＭＳで一番利益を稼いでいたのが衣料品）（２）チェーンストアの経営　（チェーン店は少ない資金で拡大可能で合理的な運営ができる）３）ソフトグッズの取り扱いに絞る　（広げすぎず、得意分野で集中する）事業範囲を明確にしてすべての資源を集中すること。

２．事業への取り組みは、（１）安く売れればお客様が集まる　（安く仕入れ、運営コストをかけない）（２）小売業は変化対応業で、品揃えのテーマは、量―＞安く―＞いいもの―＞流行のもの―＞トレンド―＞ブランドへと変遷してきている。理屈に合わないことはせず、最も成果の望めることを第一と考えて行動する。

３．組織の運営については、まず、社員を大事にすれば、社員はお客様を大事にするので、お客様も集まり、業績が上がる。また、お取引先を大事にすれば、いい商品が入り、お客様が集まり、業績が上がり、株主に還元できるので、大事にする順番も明確にしている。経営理念で基本方針を明確にしており、人間尊重が社員の力となり、組織を強くしているということが、ひしひしと伝わってきた。

第二部の懇親会は、上層階のパーティー会場に場所を移して行われた。野中社長を囲み、大変穏やかな雰囲気のもと、交流も進み第11回目のビジネス交流会は大盛況のうちに終了した。

第18回製造分科会見学･研修会は25名が参加し、東京都大田区の全日空訓練センターにて平成25年2月25日に開催されました。到着後、企業交流委員会高村委員長の開会挨拶からスタートし、大変意義深い講演と見学会を体験させて頂きました。

■講演 「お客様の声に徹底してこだわる～　Team ANAのCS推進」
現在、航空業界はLCCの台頭、JALの競争力回復、787のトラブル等、取り巻く環境は大きく変化しており、グループ経営に影響を及ぼすリスクは多岐に及んでいます。そのような中、ANAではコスト削減と効率化に務めながら「安全性・信頼性・高いサービスを発展」させている「CS（Customer Satisfaction：顧客満足）を軸にした経営戦略」を展開されています。講演ではその本質に迫るべくCS推進の概要をご講義頂きました。
ANAグループの経営理念を構成する基本理念、グループ行動6ヵ条をベースに、アジアNo.1エアライン（現状ではアジアのNo.1が実質的に世界のNo.1）を目指した「クオリティで一番」、「顧客満足」、「価値創造」に根ざすCS推進体制のビジョンを聴き、更に実際の感動エピソードを3本のドラマに仕立てたDVDを鑑賞して、CS展開の先にある、会社の業績向上、お客様の満足、従業員自身のモチベーションUPという3つの幸せに繋がるしくみを理解することにより、ANAの安心とサービスに対する考え方の神髄に触れることが出来ました。

■見学･研修 「全日空訓練センター」
今回の研修会の目玉は一般公開されていない「訓練施設」の見学です。前述の講演会場へ向かうフロア廊下を歩くと、ホンモノCAの皆さんが教室で研修を受講しており、期待に胸が膨らみました。ビル建屋の中では、航空機型番に合わせた実物大模型「モックアップ」を使った実技訓練が行われます。CA試験合格後、訓練センター36日間、OJT4日間の地上訓練を経て国内線乗務が始まるとのこと。特に海上遭難を想定した訓練用のプールや、数mの高さからの脱出シュートを使用した緊急着陸訓練施設などが印象的でした。いつも我々がお世話になっている乗務員の方々が実際に使われている訓練施設を見て、安全運行に対する弛まぬご努力を確認させて頂きました。

■懇親会「東京ガス㈱本社」
懇親会は東京ガス本社に場所を移し、大先輩・大西雅之氏（S36経）の乾杯のご発声でスタートいたしました。研修会では質問時間とれなかったため、講師を囲み質疑応答がなされました。
また、用意された銘酒（洗心・得月・万寿、黒龍の龍、獺祭磨き2割3分、楯の川）の利き酒をしながら、有意義な研修会が終了いたしました。

（製造分科会幹事　小関 肇）

平成２４年６月４日（月）

「円高と日本経済について」（その２）

中央大学駿河台記念館において、参加者１３名で第１４回金融セミナーを第１３回に引き続き中央大学商学部根本忠宣教授をお招きして、講義いただきました。

テーマは「アンガージュマンとしての政策論」。現代の日本社会は不信の連鎖がもたらす自由放任、不公正・不効率な社会であり、思考停止状態で空転する政治と根本教授は断じています。

中央大学商学部　根本忠宣教授

平成２４年２月２４日（金）　「スズキ湖西工場・スズキ歴史館」

スズキ湖西工場　

当日は、静岡県県湖西市のスズキの湖西工場へ３５名での訪問となりました。

スズキの国内工場で最大の生産台数と建物面積をもつ湖西工場は、国内の主力となる軽自動車を中心に生産し従業員数は約３６００名だそうです。

スズキ歴史館にて記念撮影

あらゆる面で「小さく･少なく･軽く･短く･美しく」の理念が徹底されムダのない効率的な運営を目の当たりにできた有意義な見学会でした。

平成２４年１月１９日（木）

「円高と日本経済　～その構造要因と国際通貨システム～」

今回の金融分科会セミナーは講師として根本忠宣商学部教授をお招きして開催されました。

円高の要因になっている様々な生のデータを確認後、為替政策の必要性の有無、円高の影響と企業の対応など、多くのデータに基づく解説は、単に学術に止まらない内容で、参加者も聴き入っていました。

根本忠宣 商学部教授

平成２３年１２月１４日（水）　多摩キャンパス

「地域金融機関の現状と課題」

１２月１４日に「第二回南甲倶楽部金融分科会セミナー」を多摩キャンパスで開催しました。

本セミナーは、私ども金融分科会メンバーがゼミ生に対して「証券・銀行・生損保」の３回シリーズで、社会人の先輩として経験してきたことや実践的な話をさせていただくという企画で、第１回は昨年１０月に野村證券の黒田さんが担当しました。

今回は、宇野教授、岸教授のご尽力で「商学部特殊講義」の時間枠を使って約２５名の参加によって「地域金融機関の現状と課題」というテーマで東京都民銀行の渡邊さんが行いました。

次回は、富士火災海上保険の井原さんにお願いする予定です。

地域金融機関の現状と課題について

平成２３年１０月２１日（金）海上自衛隊横須賀基地

「そうだったのか　海上自衛隊」

今回は海上自衛隊横須賀基地のご協力により、海上自衛隊の実態と私達との関わりについて勉強しました。

１０月２１日午前１１時に２５名の参加者で集合し海上自衛隊の皆様の出迎えを受けました。その後、横須賀基地の中への護衛艦「むらさめ」（４,４００ｔ）に乗艦。艦内にて、護衛艦や戦力などの研修後、３班に別れて艦内の船尾最後部のヘリポートや各種装備、また操舵室などを見学させていただきました。

今回は、本当は身近な存在でありながらなかなか知ることの出来ない、自衛隊の実態や国防の難しさ、また災害時の救援活動などを勉強できました。改めて自衛隊の皆様に感謝いたします。

護衛艦「むらさめ」艦上にて記念撮影

２０１１年９月、現在あらためて地震に対する対応が社会問題になる中、今回は国内で初めて高層階に免震機能を設け、現在は建設中の「三田ベルジュビル（仮称）」の現場見学会を行いました。時宣を得たテーマでもあり、２８名の参加がありました。

まず実際に、免震設備のある階へ移動して設備を見学、意外に小さな装置によりビル全体をカバーできることにみな驚きました。

続いて、本ビルはキャスビーSランクを目指した省エネ・環境品質向上に配慮している点や、施工方法を工夫して工期を約５ヶ月短縮しているなど、技術の粋を結集したビルであることや、建設にあたっての苦労話などを説明していただきました。

その後、懇親会が開かれ、参加メンバーとの懇親を深めることができました。